鹿鼎營(yíng)銷策劃(圖)-酒類營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)-合肥酒類營(yíng)銷策劃：

作為咨詢師，我見(jiàn)過(guò)很多企業(yè)總是過(guò)早的想把酒類營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)快消品來(lái)做，于是流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的那一套管理制度隨之而來(lái)，合肥酒類營(yíng)銷策劃，這本身沒(méi)有錯(cuò)，但是由于這些企業(yè)往往內(nèi)部管控力缺失，要通過(guò)制度的剛性來(lái)彌補(bǔ)，后導(dǎo)致整個(gè)制度非常僵化，酒類營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)重限制了員工的工作積極性，甚至降低了工作效率。品牌浪才能攪動(dòng)市場(chǎng)，政策浪才能加速動(dòng)銷，“浪人”天不怕地不怕，酒類營(yíng)銷策劃推廣，才更有執(zhí)行力呢！換句話說(shuō)，真正優(yōu)1秀的白酒業(yè)務(wù)人員一定是有很強(qiáng)1人格魅力，他包括果1敢、專業(yè)、細(xì)膩、擔(dān)當(dāng)?shù)榷嘀仄焚|(zhì)。

強(qiáng)勢(shì)地產(chǎn)酒群落與名酒群落的對(duì)決成為競(jìng)爭(zhēng)主線之一 。如果說(shuō)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)是在以下幾個(gè)層級(jí)：老名酒與老名酒、二線名酒與二線名酒、二線名酒與地產(chǎn)酒、地產(chǎn)酒與地產(chǎn)酒之間展開(kāi)，當(dāng)四川、安徽、湖北和河南幾個(gè)板塊的地產(chǎn)酒成長(zhǎng)起來(lái)以后，老名酒將會(huì)與這些強(qiáng)勢(shì)地產(chǎn)酒展開(kāi)對(duì)決?！按髴粜汀卑拙平?jīng)銷商和品牌運(yùn)營(yíng)商的崛起不可阻擋?！按髴粜汀钡陌拙平?jīng)銷商和品牌運(yùn)營(yíng)商將會(huì)從信息、人才、培訓(xùn)、物流、品牌、管理、策劃宣傳、渠道執(zhí)行等不同的平臺(tái)打造綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。名酒廠與原酒廠彼此之間的“反哺效應(yīng)”是川酒做大的重要原因之一。

終端的差異化彰顯：終端競(jìng)爭(zhēng)將延續(xù)下去，在創(chuàng)新整合時(shí)代的差異化營(yíng)銷中，目標(biāo)人群、公共關(guān)系、 政治權(quán)1力、市場(chǎng)細(xì)分、 市場(chǎng)選擇顯得更加重要，差異化地尋找終端營(yíng)銷突破口是其選擇和發(fā)展的關(guān)鍵。

傳播的差異化：江小白等青春小酒的崛起，背后彰顯著消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的到了，4P皆傳播，白酒品牌一定要緊跟時(shí)代的朝流，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，占領(lǐng)消費(fèi)者心智。

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